丁世忠告知你未来10年安踏怎样做？

丁世忠告知你未来10年安踏怎样做？ 　　过去1年，对安踏来讲，不论是在事迹，还是行业地位，消费者认同度等，都是值得欣喜的1年。　　市值突破1000亿港元，位列全球行业第3；创造就业超10万人；事迹达有史以来最好；双11实现销售近7个亿；安踏大货会员总数突破1000万；以斐乐为代表的多个新品牌成为市场新贵.....　　这1切成果背后，流露着董事局主席丁世忠对品牌和零售的理解。“很多人问我，安踏人的画像是年船厂有什么工作服甚么？我觉得有两点，1是要有品牌特点，2是要有零售特点。品牌特点就是要有品牌的意识，做任何事都要从安踏是1个品牌公司去思考；零售特点就是1切以消费者为导向，服务好我们的消费者。”　　从品牌的角度入手，安踏过去对产品

　　过去1年，对安踏来讲，不论是在事迹，还是行业地位，消费者认同度等，都是值得欣喜的1年。

　　市值突破1000亿港元，位列全球行业第3；创造就业超10万人；事迹达有史以来最好；双11实现销售近7个亿；安踏大货会员总数突破1000万；以斐乐为代表的多个新品牌成为市场新贵.....

　　这1切成果背后，流露着董事局主席丁世忠对品牌和零售的理解。“很多人问我，安踏人的画像是甚么？我觉得有两点，1是要有品牌特点，2是要有零售特点。品牌特点就是要有品牌的意识，做任何事都要从安踏是1个品牌公司去思考；零售特点就是1切以消费者为导向，服务好我们的消费者。”

　　从品牌的角度入手，安踏过去对产品进行了升级。2017年，其限量版KT3篮球鞋同样成为爆款，并已在美国市场试销。丁世忠表示，目前安踏品牌在向“买得起”到“想要买”转变。2018年，安踏品牌还将在专业化和高值感方面增大投入。

　　同时，安踏在科技创新方面，也1直走在行业最前端。研发本钱占到销售本钱的5.8％，高于行业平均水平。并率先设立行业第1家国家级运动科学实验室和日本研发中心、美国研发中心，2018年1月位于韩国的研发中心正式投入使用，目前共具有654项专利。

　　为了升级安踏的品牌责任，2017年，其还推出“安踏茁壮成长公益计划”，5个亿的捐赠帮助1000万青少年成长。在员工关爱上也做了新项目，员工医疗无忧计划和安居计划保定市工作服定做批发
，和安踏的员工特点食赣州制服工作服
堂，已成为安踏的1张新名片。

　　2017年，安踏位列“大国品牌”。在丁世忠看来，“大国品牌”要有使命、有担当。要有与国际水平比肩的创新能力，既是中国消费者爱好的品工作服订作
牌，更要能代表中国品牌走向世界。“大国品牌，我们首先要是勇于创新、鼓励创新。”

　　而这解释了丁世忠为什么会经常有1种危机感。“新的互联网时期行将结束，智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等，我们的行业会有哪些颠覆性的趋势？跨行业的趋势会有哪些对全部社会产生深入工作服 可否认定劳动关系
影响的变革？这是全部行业要有的思考。”丁世忠谈到。

　　丁世忠指出，作为核心竞争力，1个企业如果创新跟不上，等着它的只会是“死亡”。未三亚动车所保洁工作服
来，安踏将继续加大创新投入，2018年的创新投入将有30％以上的增幅，每一年都要争取多取得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心，将更高定位在服务公司长远发展的战略，成为1家有创新能力和创新文化的公司。

　　站在千亿市值的征程上，丁世忠思考的还是那几个核心问题：安踏到底要做甚么，安踏的价值究竟是甚么，未来的路该怎样走。要知道，这是距离第1次安踏在2007年市值200亿的时候，丁世忠提出的类似问题。

　　“过去的成功不代表未来，2018年已开始，我们的新征程也已开始。我们必须从’站在中国看竞争’格局提升到’站在全球看竞争’的国工作服验收报告模板
际格局。应对新挑战，实现新目标。”丁世忠表示，“过去我们谈了很多全球化的理想，2018年我们要积极实践，这是团体重要的战略目标，我们也要有能力去管理1家全球化的企业，从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局，终究成为1家全球化的公司。”