上1次 Gucci 遭受危机，力挽狂澜的竟是这个“卖冰淇淋”的！【橙湾人物志】－Robert Pol
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2004年，意大利奢侈品团体 Gucci（如今法国开云团体旗下的奢侈品部门）曾遭受了1次重大危机，由于和大股东之间的分歧，总裁 Domenico De Sole和设计总监Tom Ford这对“梦幻组合”双双选择离开。出人意料的，Gucci 并没有从奢侈品行业当选拔新1任领导者，而是任命联合利华冷冻食品部总裁Robert Polet担负新1任 CEO 及总裁，当时，很多业内人士都对 Gucci 团体的未来感到深深的耽忧。乃至当时《纽约时报》的头条新闻是：“冰淇淋帝王能在时尚的高温下生存吗？”《纽约客》当时也就此事发布了1则讽刺性漫画，漫画中是1个街头小贩像在卖小吃1样在叫卖 Gucci 的手提包。
但是，在2006年，在Robert Polet 的领导和管理下，Gucci团体的利润大幅上升了44%，到达 7.41亿美元。Robert Polet的上台，并没有像1些时尚的追随者所预言的那样，加速Gucci公司的垮台，反而引领了该团体连续3年的销售增长，乃至实现了更快的利润增长，整体营业利润率从 2003年的 10%飙升至 2006年底的 16%。
*Robert Polet走马上任之际，Gucci 团体旗下品牌包括 Gucci、YSL ，YSL Beauté，Sergio Rossi，Boucheron，Bedat & Co，Bottega Veneta，Alexander McQueen，Stella McCartney 和 Balenciaga。
下面就来看看 Robert Polet 带领 Gucci 团体摆脱危机，稳健成长的6大招数：
深入基层
2004年 7月 1日，Robert Polet 走马上任，他首先花了6周时间造访了Gucci 在全球的187家门店，并在全球范围内与2500名员工进行了交谈，搜集1线信息。
用数听说话：
上任以后，Robert Polet 就给每个还在亏损的品牌（如 YSL）建立明确目标：3到4年，必须盈利。
在每次战略会议上，他都会把当下的投资金额，毛利率，价格，资金流等摆上桌面进行讨论，并10分重视此前被传统奢侈品公司疏忽的预算工作。Robert Polet 表示，肯定预算将会使高管们能够对未来的计划更有现实感。根据这些数据，公司可以清晰看到品牌的发展进程，并及时做出相应的调剂。
任人唯贤：
Robert Polet 上任后，并没有像1些其他从外部空降的 CEO 那样将自己的心腹引入公司，而是沿用了 Gucci 原本的团队，他向 Gucci 公司表示 ，他希望和现有团队并肩作战。
Robert Polet 还让旗下设计师品牌 Alexander McQueen 的同名开创人、特立独行的 McQueen 从1提数据就怒气冲冲，转变成以“1个成功的商人”为荣。
品牌至上：
上世纪 90年代末，Gucci 的首席设计师 Tom Ford 主导了这个衰败老牌的华丽转身€€€€并在这个进程中成了时尚界最炙手可热的巨星。失去了明星设计师的 Robert Polet 却说，推行产品才是相当重要的，而不是产品背后的个性，由于品牌比设计师或主理人活得更久。因此，他招募的创意总监们其实不强调个性，而是更专注于产品本身。他明确地说：“设计师是在为品牌服务”。
“放手式”管理：
在公司管理上，他改变之前的大权独揽的体制，把权利下放到团体的各个品牌，赋予创意总监和业务经理1定程度的行业自主权。并且他还让设计师在不受干预的情况下完成自己的工作。要知道，他接手前，Tom Ford和 Domenico De Sole 是把所有操控权都握在自己手中的。 Robert Polet 表示，自己在这个团队中扮演的角色并不是决策性角韩式套装工作服色，而是在正确的环境和约定的策略之下，刺激他手下的高管们做1些困难的决定。
思惟创新、“离经叛道”：
Robert Polet 历来都不是1个循规蹈矩的人€€€€他曾回想起在上世纪 90年代中期，在联合利华时，在讨论是不是生产人造黄油的问题时，当时的老板对这个想法犹豫未定，但 Polet 还是偷偷地买了1台机器，并在1家现有工厂的医院工作服申请书后面设置了1个试点流水线。他1直鼓励他的下属打破规则，走出禁区。
美国奢侈品百货 Saks Fifth Avenue 的总裁 Ronald Frasch 曾表示：“我对 Robert 印象深入，他很开明，非常直接，非常透明化，是1个很合适与之做生意的人。”
上图：时任 Gucci 创意总监 Frida Gianni、Robert Polet和太太，摄于2010年伦敦
关于 Robert Polet：
Robert Polet 诞生于 1955年7月 25日，自称是“现代的吉普赛人”€€€€他诞生在马来西亚的吉隆坡，是荷兰人，在英国和荷兰上学，后被联合利华送往巴黎、米兰、汉堡和马来西亚。曾在欧洲商科名校之1，荷兰Nyenrode 大学学习，后于 1976年在美国密歇根大学取得 MBA 学位。
职业生涯：
1978⑵004 在联合利华担负过量个职位，先是在全球管理、市场营销部门工作，还担负马来西亚区的总裁，后来又担负冰淇淋和冷冻食品部门的总裁。
2004.7 €€ 2011.3 出任 Gucci 贵阳工作服logo团体CEO及总裁
丨图片来源：视觉中国，Zimbio
丨责任编辑：Esther
全球优秀奢侈品、时尚和生活方式品牌的创建和发展，都要经历1段漫长而曲折的道路，而且永无止境，究其根本，是艺术，也是科学。每次品牌的自我革新，既得益于创意者的灵感火花，更需要富有商业智慧的管理者审时度势，果断行动，积极适应新市场、新技术和新1代消费者需求的快速演变。
那些头顶光环，无惧岁月腐蚀的超级品牌，无1不是1代又1代创意大师和管理大师接力奋斗的结果。
《华丽志》1手创办的全球首家时尚商学院＋创业学院 €€燕化田胜工作服€€橙湾大学（Orange Bay University)，就是要带领大家探究1个个优秀品牌养成的细节、逻辑和框架，发掘那些隐身在品牌光环背后的管理大师和创业英雄。
本文主人公 Robert Polet 在掌管 Gucci 团体时的经历，也被选入了橙湾大学的案例教材。
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